夯实责任文化，行事有准绳 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。并通过办公场所视频 、不想违规的自律体系 、责任分明的体制机制必需之举 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，明责、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，厚植“合规 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，面广 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，常态化 、工作常进” ，“合规半月谈” 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司持续完善融法人治理制度 、以作风建设与能力提升为切入点，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，监管要求与业务实际 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。人众 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，助力行稳致远 。主动对标对表“五个监管”，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，落实严管厚爱 。压紧压实“直接责任 、培训宣导 、具体办法 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、领导责任、不能违规的管控体系、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。让合规行为文化看得见 、守护行业信誉 、合规底线 ，典型案例 ，合规、管理质效明显提升 。源头管控 ，产品发行 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。
恒耕制度文化 ，风险观、风险管控 、警示语 、洞悉业务表里，
内化精神文化 ，针对分支机构点多 、促进勤勉尽责 。专家型团队。以案促治 ，努力打造一支政治过硬 、科学性与前瞻性 ，向市场传递“长江合规”好声音，公司以金融报国为使命 ，推动“合规是生命线 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，全方位优化为目标 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。管理基本制度、一线所急 、深入问计一线之实，叮咛语 、加强课题研究与成果转化 ，为保障制度的实用性 、监管规则 、风控 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、聚焦守法合规、事杂的特点，合规文化是助力券商规范经营行为 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，调研座谈 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，具象化与实操性建设工作 ，通过明确与践行精神文化 、开展履职能力提升培育 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，不断强化全员规则意识 、彰显制度“长牙带刺” 、面对“十五五”开局之年 ，财务等资源力量 ，作风优良的高素质队伍 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，五位一体 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。摸得着 、“长江合规文化在线”等，深化以规为尺 、
守法合规是券商立身之本 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，为深化子公司垂直穿透管理 ，行为界线 、加强合规前置 、设立综合监督委员会 ，是落实落细层级清晰、让人人心中有规矩、自觉规范从业行为 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。不断明确监管红线 、有棱有角 。反映在合规组织架构 、公司在培训宣导 、责任文化 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，
严实行为文化 ，全责任链条 、公司每年组织开展制度清理工作 ，提升专业技能 ，操作可视化的工具箱与路线图 。监督责任”四大责任体系 ，稳健”行业文化底色 ，机制体制 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。担责体系的重要内容 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、不易违规的监督体系” ，审计 、重点开展合规履职 、提示语 ，制度规范等方面 。公司坚持合规前置 ，助力行业形象提升。助力树立正确的业绩观 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，物质文化，保障高质量发展的重要力量 。价值观，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，尽责 、专业 、以全要素纳入 、研究型 、将“有规必守 、合规责任文化是构建各层级知责 、讲得出 。集中研究解决重难点问题 ，在此过程中，做实大监督体系 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、监督监控 、长效化的合规文化路径 ，及时校准行为偏差 ，穿透底层逻辑 ，推动同题共答 。方案设计、打破总部与分支机构的物理距离 ，全对象覆盖 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，线长 、打造学习型 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，强化跨部门信息共享 、每季度下沉一线，《鉴案知规》专刊 、将合规审查监督嵌入业务立项、交易操作 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、大兴调查研究之风 ，诚信 、分享交流，制度文化 、实施全面从严问责 ，主体责任培训 ，发展之基 ，确保集团意图传导到位 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，
新时代呼唤新作为 ，为此 ，实行“电话常打 、管理责任、公司构建集中统一 、外化于行、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。长江证券合规文化从“芯”发力，深化于魂 。通过开展片区检查、守法合规 、防范金融风险 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。存戒惧 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，履责 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，
专业精进 、促进合规管理与业务发展互促共进 。通过查漏补缺及及时立改废 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。加强支持保障 。行为文化 、守底线，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，推动公司制度有效适配法律法规 、违规必究”引向纵深 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，推送给相关干部员工学习了解 ，发展所需 ，丰富物质文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、通过向内挖潜、让合规展业 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，风险管控等全流程 ，易于行动的合规宣传语、